一次半年的工作描述

By : 碎碎
CreateTime : 2019-11-08
没有好的文采,不喜勿喷

时隔半年,再次更新(水)Blog。半年时间经历了很多,从北京回到广州。后加入了一家创业公司,到2019.11.04办理离职手续离开了公司。
离开的原因,结合我上面说的创业公司可能很多人都能够想到是什么。是的。因为公司的收益不好,我所在的项目组被迫解散。
在这个公司的时间虽然不长,但是也学到了不少东西。知道创业的不易和辛酸,以及在职业技能上能力的提成。在这个公司里给我印象最为深刻的是离开前老板对我说的话,是我做得不好,才失去了这么多好兄弟。每个留在公司的人,我不敢说,他们是怎么样的一个想法,但是我能说我当时的想法很纯粹,就是想大家一起把这个产品做好。我会不断的为自己找活、替老板分担,积极的加班,只为这一个目的。我跟两个相处的还不错同时也离开了公司的同事有聊过跟老板之间交谈的对话。我会发现出现最多的,应该就是感谢付出了。
其实在这个文章里面。我特别想说的是我个人的一个心理变化历程或者说是这当中离开公司的同事的心理历程。从每个人刚入公司的满怀期待,到离开前碰到问题的敬而远之
当然这里肯定不会是一个问题的总结。更多的是一个问题的发现。因为至今我也没发现是哪一步走错了?还是哪一个操作失误造成的问题,是作为员工的我们 Or 公司的管理 Or 老板的问题 ?
好了,问题已经抛出来了。但是做为一个成年人,除了容易胖,容易穷,还要什么是容易的呢,迎难而上才是才是当代恶臭年轻人该做的啊。正确抛出异常try,catch也是一个PHPer必备的技能。在工作和生活中不断发现以及解决问题才是真正的成长。
在来到这个公司前,我就职于北京的某个不知名外包公司。众所周知,市面上的小外包,基本上都是一锤子买卖,对开发的要求基本只有两个能用。根本不会在意,用户的体验,不必要多出来性能的损耗,以及最重要的维护迭代。这个应该也是很多互联网产品公司不愿意用外包公司出来的程序员的很大一个原因吧!
我觉得或许我是庆幸的吧,入职了这个(广州)公司。虽然他没能给我规范的开发/发布流程。没有高开、架构,我是公司入职的第一个技术,我能很深入的参与到产品中,不断的发现问题和规范自己,带领着小Team前进。反之缺点也暴露出来了,没有好的开发负责人,去跟老板(产品)进行沟通。较为致命的问题也出现在了其中。作为老板,就我所见其中的想法多应该是优点。但是这中间缺少了可以去跟他沟通的开发负责人。在这短短的一段里面出现了不止一次的开发负责人,当然这是我故意的。因为我跟产品进行沟通的时候,这里准确的是说跟老板进行沟通,因为他并不是专业的产品。当你跟他沟通的时候,他会开始怀疑你的能力,而不把你的所提的意见去思考问题。(我太难了)
更准确的说这个半年收获和付出也算是五五开吧。打铁还需自身硬。当下需要做的,就是不断学习不断进步了。在互联网快速发展的时代,追随步伐。才能不被淘汰出局,难道不是嘛?